Vertrauen in Frauen

Der neue Umgang mit weiblichem Potenzial

Meine These: Unternehmen brauchen gute Frauen. Gute Frauen brauchen Unternehmen, die „gender-balanced“, „diversity-offen“ und „work-life-fähig“ sind. Und dann brauchen sie den Mut, um Chancen zu nutzen.

„Gender-balanced“ bedeutet:

Bei Projekten, Aufgaben und Jobs noch mehr auf Qualifikation und Ergebnisse schauen – dann haben Frauen, wenn sie gut sind, eine echte Chance. Erst Unternehmen, die „gender-balanced“ denken und handeln, können 100 Prozent ihres MA-Potenzials nutzen, weil sie wissen, dass Männer und Frauen in ihrer Unterschiedlichkeit zusammen die besten Ergebnisse erzielen.

„Diversity-offen“ heißt:

Zu akzeptieren, dass Männer und Frauen nicht gleich sind, sondern dass jeder Mensch seine eigene Art zu denken und vorzugehen hat. Unternehmen müssen Raum schaffen, damit sich das Potenzial ihrer MA, egal ob Mann oder Frau, entfalten kann. Es darf also nicht mehr darum gehen, dass Frauen sich möglichst wie Männer benehmen müssen, um eine Chance zu bekommen, weil sie dann ihre eigenen Qualitäten nicht einbringen können.

„Work-life-fähig“ meint:

Unternehmen müssen lernen, dass ihre MA neben der Arbeit noch ein anderes Leben haben. Dieses andere Leben gibt ihnen die Kraft, zu arbeiten und Bestleistung zu bringen. Wenn das andere Leben kaputt geht, weil die Arbeit den Menschen frisst, leiden alle darunter, auch die Unternehmen. Unternehmen müssen einen gewissen Preis an Verständnis zahlen, wenn sie sich das Potenzial von Frauen sichern wollen. Und das lohnt sich. Denn: Wenn man Frauen machen lässt, sind sie wirklich gut!

Aber Frauen müssen die Chancen auch nutzen, die ihnen geboten werden, sie müssen Karrierebremsen erkennen und Spielregeln akzeptieren. Sie sollten Strategien entwickeln, sich noch besser durchzusetzen, sich von falscher Bescheidenheit befreien und die Kraft von Netzwerken nutzen.